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Projeto de transformação da área de Suprimentos, com aumento da centralização de compras de indiretos em 156%, saving de mais de R$ 57 milhões, categorização de despesas, aumento da importância estratégica da área, revisão de organograma, implementação do cadastro de itens e revisão da política de compras.

Projeto de transformação da área de Suprimentos, com saving de R$ 165 milhões, estruturação de um programa de seleção e desenvolvimento de jovens talentos, coaching para liderança a nível gerencial, sistematização no uso de ferramentas eletrônicas, re-desenho do escritório de prospecção e desenvolvimento de fornecedores em Xangai - China, suporte na avaliação e seleção do sistema e-procurement, suporte na elaboração do Plano Estratégico 2020 para Procurement.

Projeto para contratação de um novo operador logístico, com aumento da OTIF (on time in full) para 95%, redução de 17% na conta frete, implementação de indicadores chaves de performance, redução de 40% no mark up sobre gestão de compras e aplicação da metodologia de strategic sourcing.

Projeto de transformação da área de Suprimentos, com saving de R$ 15 milhões, aumento do prazo médio de pagamento em 31 dias, centralização e categorização de despesas, análise de processos e sistemas, suporte na avaliação e seleção de sistemas de e-procurement, revisão de contratos e política de compras e realização de strategic sourcing.

Projeto de transformação da área de Suprimentos, com centralização de 95% dos gastos, saving de R$ 40 milhões, padronização dos materiais e escopos técnicos e implementação do mapa de suprimentos para o projeto Hospitais com compras consolidadas de 5 obras em andamento.

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