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Durante o curso aprenderemos como alinhar a Gestão de fornecedores aos objetivos corporativos e a  geração de valor. Veremos também como a construção de um relacionamento de parceria contribui para a jornada de inovação, realidade que as empresas enfrentam num contexto de menor ciclo de vida do produto e maior exigência do mercado consumidor.

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A visão do fornecimento sobre a ótica do risco e disponibilidade de mercado, influenciando o planejamento, priorização e tipo de relacionamento.

 

Trazemos para sala de aula profissionais com ampla experiência em Gestão de Fornecedores e damos forte enfase na execução de exercicios para demonstração da aplicação dos conceitos e aprendizados que trazem situações desta Gestão no dia a dia.

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Carga Horária: 8 horas

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• Parcerias

• Como um fornecedor pode ser diferenciado?

• Como o fornecedor vê o comprador?

• Responsabilidade social e civil

• QSMS, IQF e KPIs

• Matriz KRALJIC

• As cinco forças de Porter

• Matriz de riscos

• 5 dicas e 10 estratégias para a Gestão de Fornecedores

• 8 passos Strategic Sourcing

• Programa de Gestão de Fornecedores

• BSC (Balanced Scorecard)