PG CONSULTING

É o processo de mudança para uma gestão de suprimentos mais estratégica e atuante no negócio, contribuindo diretamente para o resultado da empresa, adotando as melhores práticas de mercado em processos, pessoas, tecnologia e gestão.

• Transformação da Área de Suprimentos

• Estratégia & Professional Supply Chain Management

• Governança & Compliance

• KPIs e SLA – Métricas / Melhores Práticas

• Organização de Grupos de Compras (GPO – Group Purchasing Organization)

• Terceirização de Compras (BPO – Business  Process Outsourcing)

• M&A – Merger & Acquisition

• Engenharia de Valor (Value Engineering)

• Logística, S&OP, PCP – Supply Chain

PG EDUCATION

Excelência na formação de profissionais e líderes das áreas de PSCM com cursos do básico ao avançado e  in company. Também, criamos sua Procurement School/Academy de acordo com as necessidades da empresa. Quando falamos Procurement Academy, não são apenas treinamentos, mas um processo completo que inclui estabelecer objetivos, determinar estado atual e desenvolver plano de aprendizagem.

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• Team Assessment

• Treinamento Tailor made com estudo de Cases reais do cliente

• Criação de Academia / Universidade de Procurement

• Treinamento presencial

• Coaching and Mentoring

• Dinâmicas e Games

• E- Learning (em desenvolvimento)

PG TECH

​Realizamos um mapeamento de processos de procurement atuais (as is – to be – blue print) e selecionamos a plataforma de suprimentos ideal para sua empresa. Somos parceiros do Coupa e Paradigma na integração de Sistema de Sourcing e Procurement.

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• Software selection e treinamento de plataforma de Suprimentos

• Mapeamento de Processos (as is – to be – blue print)

• Req to Po to pay

• Leilão reverso – e-auction

• Strategic Sourcing eletrônico

• Implementação e integração de suprimentos com ERP (SAP, Oracle, Totvs)

• Suporte R1, R2 e help desk

• Parceria com Coupa e Paradigma